Azon területek, melyek figyelemmel kísérése minden vezető számára létkérdés.
1. Prezentációs készség
Az előadó készség az egyik legfontosabb készség amelyet a mindennapi
életben is hasznosítani tudunk. Tréningek során a résztvevők megismerkedhetnek
az előadások felépítésének szabályaival, valamint a hatásos előadások
megtartásának szabályaival.
2. Kommunikáció
Mindennapi életünkben minden percben kommunikálunk, hiszen a
kommunikáció nem más mint információ csere a környezetünkkel. A tréning
eligazítja a résztvevőket a kommunikáció folyamatának dzsungelében, és e mellett
az alábbi témaköröket is érinti: kommunikáció folyamata, gátak és szűrők,
visszacsatolás.
3. Vezetői kommunikáció
A kommunikáció alapismeretein túl ez kifejezetten a kommunikáció
vezetői oldalával foglalkozik, nekik nyújt használható ismereteket a csapatukkal
történő kommunikálás jobbá tétele érdekében.
4. Konfliktus kezelés
A konfliktusok mindennapi életünk részei, és rajtunk múlik hogyan
tudunk velük együtt élni. Tréningek során a résztvevőknek lehetősége van arra,
hogy saját konfliktus kezelési stílusukat, a konfliktusokhoz történő
hozzáállásukat megismerjék.
5. Időgazdálkodás
A tréning, amelyen mindenkinek részt kellene vennie. A résztvevők
többek között birtokába kerülnek egy olyan eszköznek (fontos-sürgős mátrix),
amelynek segítségével némi rendet tudnak vágni mindennapi teendőik sorában.
6. Tervezés
Ahhoz, hogy a cég céljait el tudjuk érni fontos, hogy minden vezető
rendelkezzen helyi célkitűzésekkel, amelyek mentén haladjon. A tréning az év
elején segít abban, hogy a vezető meg tudja határozni a adott évi célját és az
odavezető utat.
Mivel a tréning elsősorban a vezető éves tervének meghatározását és a
helyzetfelmérést segíti ezért azt december, január február hónapokban
ajánlhatjuk. Ettől függetlenül, természetesen igény esetén az év folyamán máskor
is, projektek szervezésének kezdetén is rendelhető.
7. Mind mapping
A mind mapping vagy más néven "agytérkép" egy formabontó jegyzetelés
technika. A mind mapping segítségével látványos, egyedi jegyzeteket
készíthetünk. A technika előnye, hogy a jegyzetek elkészítése közben mindkét
agyféltekénket munkára fogja, ezért az elkészített jegyzet - "térkép" - tartalma
jobban megragad bennünk.
8. Csoport szerepek
A csoport szerepek tréning a vezetőknek nyújt hasznos információkat az
egyén csoportban betöltött szerepéről és arról, hogy az egyes szerep típusokat
hogyan tudják felismerni. A tréning része egy teszt amely során a kitöltők saját
magukról alkothatnak képet.
Mivel a tréninget érdemes egy félnapos vagy egész napos csapatépítő játékkal
kiegészíteni.
9. Csapatépítés
Rövid (2-3 órás) és hosszabb (fél nap) kültéri és épületen belüli
csapatépítő programok
10. Kulturális különbségek
Játék és szimuláció a kulturális különbségekről. A játék során a
résztvevők egy a jelenlegi életüktől teljesen távol eső kultúra részei lesznek,
amely igen sok félreértés, sztereotípia és előítélet felismerésére ad
lehetőséget.
11. Tanulás stílusok
A tanulási stílusok tréning végigvezeti a résztvevőket a tanulás
folyamatán, majd bemutat olyan tanulási stílusokat, amelyek közül a résztvevő ki
tudja választani sajátját. A tréning ajánlott a projekt vezetőknek is, hiszen a
tréning során megismerkedhetnek az egyes jellemzők "külső" jegyeivel, amely igen
hasznos az év során (ismerd meg embereid).
12. Hatékony értekezlet
Napi munkánk igen jelentős részében "meeting"-elünk, de tudjuk-e, hogy
mitől lesz valóban értelmes és hasznos egy megbeszélés? A tréning után minden
egyes résztvevő tudni fogja és remélhetőleg minden további megbeszélése
szervezésénél illetve részvételekor be fogja tartani a tréningen hallottakat.
13. Vezetői készségfejlesztés - játék
Mint "vállalkozóknak" tudnunk kell embereinket vezetni, tudnunk kell
irányítani őket, visszajelzéseiket fogadni. A tréning, amely tulajdonképpen egy
játék és annak feldolgozása nem tanít meg jó vezetőnek lenni, de gondolatokat
ébreszt a témakörben.
A kiválasztott képzésekhez kivitelezőt a kulcsszavak internetes keresőkbe
beírásával nagy számban találhatunk!!
c2004 ECB Services